975 resultados para Experience marketing


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Este trabajo está basado en diferentes fuentes como libros, encuestas realizadas a una población de 133 personas, noticias y artículos de expertos en mercadeo que describen como funciona el marketing sensorial y en qué casos se ha implementado en la actualidad. Lo que se busca encontrar con esta investigación, son las ventajas de implementar en las compañías este nuevo tipo de marketing, entender a mayor profundidad el comportamiento de los consumidores y usar esto para generar mayor satisfacción entre ellos y desarrollar un gran logro como empresa de éxito. El marketing sensorial es un término relativamente nuevo por lo cual la literatura sobre éste no es muy extensa, sin embargo ya son varias las compañías que lo han implementado. A través de diferentes opiniones, percepciones y casos descritos de diferentes empresas que implementan este mercadeo como parte de su estrategia de recordación y posicionamiento, se busca conocer qué puntos claves y nuevas ideas se pueden tener en cuenta en el momento de implementar una estrategia basada en el Mercadeo Sensorial.

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Purpose –This paper explores and expands the roles of customers and companies in creating value by introducing a new a customer-based approach to service. The customer’s logic is examined as being the foundation of a customer-based marketing and business logic. Design/methodology/approach – The authors argue that both goods-dominant logics and service-dominant logics are provider-dominant. Contrasting the customer-dominant logic with provider-dominant logics, the paper examines the creation of service value from the perspectives of value-in-use, the customer’s own context, and the customer’s experience of service. Findings –Moving from a provider-dominant logic to a customer-dominant logic uncovered five major challenges to service marketers: Company involvement, company control in co-creation, visibility of value creation, locus of customer experience, and character of customer experience. Research limitations/implications – The paper is exploratory. It presents and discusses a conceptual model and suggests implications for research and practice. Practical implications –Awareness of the mechanisms of customer logic will provide businesses with new perspectives on the role of the company in their customer’s lives. We propose that understanding the customer’s logic should represent the starting-point for the marketer’s business logic. Originality/value – The paper increases the understanding of how the customer’s logic underpins the customer-dominant business logic. By exploring consequences of applying a customer-dominant logic, we suggest further directions for theoretical and empirical research.

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Incrementar o conhecimento sobre o que contribui efetivamente para que ocorram interações bem sucedidas entre websites e os consumidores online, mais especificamente no mercado crescente dos mundos virtuais, é um assunto relevante para os pesquisadores e profissionais de administração de empresas. Vivemos em uma nova etapa da cultura do consumo, onde a experiência de consumo ganha relevância. Os jogos online, ambientados em mundos virtuais, são ilustrações muito apropriadas para representar a emergência do Marketing de Experiência, característico desta etapa. Os mundos virtuais, como o Second Life, podem ser classificados como “mundos de experiência”, e uma das suas principais características é a existência de comunidades virtuais. A interação entre usuários e o relacionamento social é fundamental para o enriquecimento da experiência de consumo nos mundos virtuais. A teoria da fluidez é um dos constructos mais utilizados para entender o comportamento do consumidor na internet e uma das formas de definir a natureza de experiências de consumo na internet. A utilização deste modelo (que vem sendo utilizado e aprimorado nos últimos 14 anos) é aconselhada para definir e medir a experiência de consumo na internet. A participação em comunidades virtuais pode ser um dos fatores que enriquecem a experiência de consumo nos mundos virtuais, percebida pela fluidez. O objetivo desta dissertação é entender se a participação em comunidades virtuais potencializa a experiência de consumo em mundos virtuais sociais, em especial no Second Life, tomando como base o conceito da fluidez. O objeto de estudo foram as comunidades virtuais do Second Life, durante o período da pesquisa que ocorreu entre o final de julho e o início de novembro de 2010. Para fazer a pesquisa de campo, empírica e exploratória, foi utilizada a metodologia da netnografia (etnografia virtual), descritiva por definição, como forma de atingir o objetivo proposto. Netnografia é a rigorosa e sistemática adaptação da etnografia especificamente alterada para as contingências do comportamento e interação online, isto é, ao estudo das comunidades virtuais. As atividades de pesquisa foram realizadas com observação participativa, isto é, com a participação, pelo pesquisador, no cotidiano do mundo virtual Second Life, que vivenciou, como um novato, a experiência de consumo em si. A dissertação aqui apresentada é o resultado do engajamento do pesquisador em uma imersão nas comunidades virtuais do Second Life. Foi concluído que experiência de consumo nos mundos virtuais é enriquecida pela participação em comunidades virtuais. A fluidez – percebida pela telepresença (imersão), perda de noção de tempo, envolvimento, prazer e diversão – é uma sensação que pode ser considerada típica e freqüente dos mundos virtuais e potencializada pela participação em comunidades virtuais. A participação em comunidades virtuais permite que os usuários vivenciem uma experiência rica, que seja ativa, responsiva, interativa e participativa, o que potencializa a experiência de consumo nos mundos virtuais.

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El presente trabajo expone el marco en el que cabe el desarrollo de las decisiones de Marketing en el comercio detallista actualmente, considerando los cambios en el comportamiento y hábitos de compra del cliente, condicionados por los avances tecnológicos y la crisis económica, entre otros. Se analizan algunos de los diferentes factores que deben ser gestionados para la creación de experiencias, y donde el marketing sensorial será protagonista, así como la necesidad de orientar las políticas hacia un comprador que aun siendo sensible al precio, cada vez valora más el factor emocional. Se profundiza en la gestión de la experiencia de compra, y en los factores que han de tenerse en cuenta para realizarla de forma eficiente. Finalmente, se estudia un caso exitoso de marketing experiencial donde puede observarse el uso de las variables analizadas previamente.

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En el presente trabajo, se analiza el concepto de Marketing experiencial, aplicado a los establecimientos comerciales, lo que denominamos como Shopping Experience. Para ello, en primer lugar se explica el término teórico de Shopping Experience. A continuación se analiza el comportamiento del consumidor a lo largo de los últimos años, cómo han ido cambiando nuestros hábitos de compra y qué es lo que hacen los establecimientos comerciales para adaptarse a estas nuevas exigencias de los consumidores. Veremos nuevos modelos de establecimientos comerciales, donde se ofrece al cliente una experiencia memorable de compra y lo contrastaremos con ejemplos reales. Contamos con el testimonio de un ex – trabajador de Purificación García, donde hace una comparativa con la tienda de Carolina Herrera, y nos explica cuáles son las diferencias más significativas entre ambas, cómo son los diseños de las tiendas y qué papel juegan los sentidos a la hora de generar una experiencia de compra memorable. Finalmente veremos cómo los establecimientos comerciales pueden medir el impacto de estas experiencias en sus clientes y tras realizar un análisis teórico – práctico, se exponen las conclusiones del presente trabajo. Idioma: Castellano

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Double degree. A Work Project presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Management from the NOVA- School of Business and Economics and Warsaw School of Economics

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This study intends to explore the impact of customer experience on customer satisfaction and loyalty by trying to understand how location-based mobile marketing might enhance the customer experience. Primary data was collected from 201 smartphone users in 24 countries. Results have indicated that targeted location-based marketing positively influences customers’ experiences. Besides, the analysis has also shown a favorable impact on customers’ satisfaction and self-perceived loyalty. This suggests that location-based mobile marketing has the potential to positively add value to a customer’s experience and should therefore be considered an important tool in marketing communications.

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There is a widely held view in the literature that foreign companies looking to invest in the China market should opt for joint ventures rather than wholly foreign-owned enterprises for many reasons, ranging from a smaller capital commitment to utilising the market knowledge of local Chinese partners. This paper examines this issue in the light of the experience of the Foster's Brewing Group which established three joint ventures in China only to reject this form of market entry option within a few years. The paper looks at some of the reasons behind Foster's rejection of the joint venture option and proposes some key guidelines that foreign companies should follow if they are to successfully establish joint ventures in China.

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There is a continuing need for organisations to identify the returns obtained from marketing research, such as direct knowledge acquisition or the indirect results of decisions made using this information (e.g., financial returns). This paper reports on a study based on a conceptual model proposed by earlier researchers that explored knowledge acquisition derived from marketing research, together with its dissemination and utilisation. An adequate fit for the model was found using primary data from a sample of decision-makers in Australian organisation. The findings of this empirical study show an association between marketing research, knowledge utilisation, and the performance of the organisations sampled.

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The higher education sector, the world over, is faced with the challenging task of servicing an increasingly diverse international student community in the globally competitive education market. The rising expectation of students of education outcomes, varied learning styles and orientations of the student population have brought in challenges such as providing a high quality educational environment with changes in curricula and pedagogy (Coldrake, 2001) to negotiate the cultural and linguistic diversity and the resulting expectations of students. The 'quality' of teaching and learning is high on the agenda among the key issues that had emerged from policy developments to meet these challenges.

Using the SPQ2F instrument (Biggs, 2003) and depth interviews, this paper investigates the study 3J'PToaches of students enrolled in a second year marketing unit in an Australian university focusing on the learning contexts in which learning occurs. The findings indicate that there are no significant differences in study approaches of students and that the study approaches differ according the learning context. The paper concludes that student perceptions on learning contexts assist in the development of teaching strategies that lead to quality outcomes, higher student satisfaction and providing universities a competitive edge in marketing its services to prospective students.

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One of the pioneer firms in the leisure cruise industry embarked on a bold idea in 2000 to offer an unregimented experience unlike most cruises. Despite the appeal of the concept from a marketing perspective, the service innovation posed operational challenges, many of which continue to undermine the firm’s competitive position. Using a multi-method empirical approach and interdisciplinary views that draw on research from marketing and operations management, the authors analyze this business case to identify challenges that service firms face when services are developed and managed from siloed functional perspectives. Based on their research findings and guided by the literature, the authors derive a service-systems model to aid service planning and management. The authors further highlight a new organizational form and function for services under the domain of service experience management that is positioned as a means to unify service operations and marketing for delivering on service promises. The authors offer direction for further research on service operations systems and service experience management.