Lições Aprendidas (Lessons Learned) no Exército Português

As Lições Aprendidas em contexto militar permite reduzir o risco operacional e, simultaneamente, aumentar o grau de sucesso das operações. Desde a década de cinquenta, o Exército português demostrou querer aprender com a experiência, nomeadamente com os Franceses na Argélia e Indochina e com os Ingleses no Quénia e Malásia. Na década de sessenta e início dos anos setenta, durante a denominada Guerra de África, acentuou-se esta necessidade. O Exército Português, desde 2012, dispõe de uma capacidade de Lições Aprendidas, constituída por um processo, estrutura e ferramentas, que tem como principal objetivo, precisamente, facilitar o desiderato de se tornar uma organização aprendente. Neste sentido, é pertinente estudar e comparar estes dois sistema, para melhor perceber o fenómeno no passado e evidenciar a capacidade de hoje em dia. Para isso é necessário descreve-los segundo certos parâmetros ou indicadores. Estes indicadores estão evidentes no modelo criado pela Organização Tratado Atlântico Norte para uma capacidade de Lições Aprendidas. Na Investigação foi utilizado uma abordagem Dedutiva, como procedimentos podemos já depreender que foram utilizados o Histórico e Comparativo, as técnicas de recolha de dados foram as Entrevistas e Análise Documental. O estudo proporcionou a materialização do processo, a perceção da estrutura dedicada, das ferramentas, a influência da mentalidade, liderança, e difusão de informação feitas na guerra de África. Na atualidade, muitos dos indicadores de análise estão descritos em diretivas e doutrina de referência, no entanto é pertinente perceber como é que funcionam e criam melhorias hoje em dia. Conclui-se que o modelo criado pela Organização Tratado Atlântico Norte, que valida uma capacidade de Lições Aprendidas nas organizações militares é intemporal, pois depreende-se, que a lógica que a sustenta em tudo se aplica à guerra de África Portuguesa e à atualidade, o que demostra que esta capacidade é fundamental para tornar o Exército Português mais eficaz e eficiente nas suas atividades e missões futuras.

Lessons Learned in the military context allow reducing the operational risk and simultaneously increase the Operations success. Since the 50’s, the Portuguese Army showed that they wanted to learn from the experience, more exactly, with the French in Algeria and Indochina and the British in Kenya and Malaysia. In the 60’s and early 70’s, during the so-called Portuguese African War, this need became even more accentuated. Since 2012, the Portuguese Army has developed a Lessons Learned capability, consisting of a process, structure and tools, which has, as main objective, to facilitate the desideratum to become a learning organization. In this line of thinking, it is relevant to study and compare these two systems to better understand the phenomenon and emphasize the nowadays ability and skills of the Portuguese Army. This requires describing the two systems through certain categories or performance indicators. These indicators are very clear in the model created by North Atlantic Treaty Organisation considering Lessons Learned capability. It was used a deductive approach, the procedures used was the Historical and Comparative. The data collection techniques were Interviews and Documentation. The study accomplishes the Process, the perception of the Structure and the Tools, the mindset influence, Leadership and Information Sharing created in the Portuguese African War. Currently, many of the indicators are described in Army Directives and Reference Doctrines, but nevertheless, it is relevant to understand how they work and how improvements are gained. In conclusion, this study confirms that the model created by North Atlantic Treaty Organisation and that qualifies a Lessons Learned capability in a military organization is timeless. Due to its rationality it can be applied in the Portuguese African War and to now day’s capability in the Portuguese army. This proves that this ability is essential to make the Portuguese Army more effective and efficient in all its and future activities and missions.