A nova abordagem à liderança nas organizações da sociedade do conhecimento

As profundas mudanças económicas, sociais e culturais verificadas nos países mais desenvolvidos, em particular nas últimas décadas, têm grandes consequências para a liderança nas organizações. Este artigo tem em vista identificar o sentido dessas mudanças, em particular para Portugal. Face à caracterização que é feita do processo de transição da sociedade industrial, de manufactura, para a sociedade pós-capitalista (Peter Drucker, 1993) ou da mentefactura (Alvin Toffler, 1995), o cenário daí decorrente conduz a que a liderança, antes predominantemente disciplinadora e autocrata, baseada na desconfiança, evolua para uma liderança baseada na confiança em que o líder é um facilitador que procura criar as melhores condições para o êxito da equipa.

The deep economic, social and cultural changes that have been taking place in the most developed countries, mainly in the last decades, have major consequences for leadership in organizations. This article aims to identify those changes, in particular for Portugal. It begins characterizing the transition process from an industrial society, based on manufacturing, to a post-capitalist society (Peter Drucker, 1993) or a mentalfacturing one (Alvin Toffler, 1995). As a result, leadership, previously autocrat, based on mistrust tends, nowadays to be based on trust. In this scenario, the leader is a facilitator, trying to create the best environment, so that his team can be successful.