Uma tipologia de análise da inovação no Sector dos Moldes em Portugal

Neste artigo estuda-se o comportamento de 12 empresas inovadoras do Sector dos Moldes em Portugal. Determina-se onde e como as empresas inovadoras do sector dos moldes nacional, adquirem o conhecimento necessário para a realização das suas inovações, isto é, se apenas internamente e/ou se externamente através de redes de inovação, determinando quais os principais elementos que constituem as redes de inovação, bem como qual o seu desempenho, como impulsionadores da inovação. Este trabalho procura, assim, estudar a relação entre inovação e as ligações que são estabelecidas entre as empresas do Sector dos Moldes e outras empresas (clientes, fornecedores, concorrentes), bem como com instituições académicas (universidades e institutos superiores) e instituições do sector público (laboratórios, centros tecnológicos e de formação). Consequentemente, com este trabalho de investigação, é possível constatar que são fortes e consistentes as ligações que estas empresas têm com outras empresas, sejam elas clientes, fornecedores ou mesmo concorrentes, mas são extremamente fracas e por vezes inexistentes as relações que existem com as instituições académicas e que as empresas mais inovadoras são as que mais se relacionam com as instituições académicas e instituições do sector público. Podendo-se concluir, que a grande vantagem competitiva deste sector da indústria nacional deve-se à sua forte capacidade de se relacionar com outros parceiros, independentemente da sua posição na cadeia de valor.

This paper studies the behaviour of innovative firms of the Portuguese moulds sector. The research was based on detailed case studies of twelve firms. It explores the way firms acquire the necessary knowledge that they need to implement their innovations, and in particular, where is that knowledge acquired, namely, if it is acquired internally or externally, through networks, or by other means. The main nodes of knowledge networks on which the firms are embedded are identified and their differentiated roles are scrutinized. The sector is characterized by a capacity to establish strong linkages with several kinds and types of partners, such as clients, suppliers, competitors, public institutions with research or development activities and professional training activities. Its development path and its competitive advantage are largely related to this intrinsic characteristic. In general, the linkages between firms and other firms, with firms and clients, with firms and suppliers, and even with firms and their competitors are extremely strong. However linkages between firms and technological centres, research institutions or universities are, as a rule, rarer and weaker, but the firms that have mores linkages with these kinds of partners are also the more innovative ones. The linkages that are established by the firm vary according to the position in the industry value chain, and the firms are differentiated by qualitative profiles related to their network of contacts.