Gestão de empresas familiares

Dissertação de Mestrado, Gestão de Empresas/MBA, 8 de Julho de 2016, Universidade dos Açores.

Este trabalho incide sobre as Empresas Familiares tendo tido como principal objetivo, uma análise e consequente comparação, de um conjunto de caraterísticas, especificidades e regras por estas praticadas, respeitando o contexto em que se inserem, mais propriamente na Região Autónoma dos Açores. Numa primeira instância foi necessário selecionar uma amostra, neste caso, um conjunto de Empresas que se enquadrassem no tema e que pudessem corresponder ao que era pretendido, tendo existido a preocupação de estas Empresas terem uma certa dimensão e expressão no sector onde atuam, em termos Regionais. É importante salientar as questões principais, onde se enfatiza a participação/propriedade que as Famílias têm na Empresas/Grupos, a Gestão e tomada de decisão, e a quase sempre problemática Sucessão. O estudo foi realizado segundo o método de investigação qualitativo (ou interpretativo), onde a obtenção de dados foi efetuada através de entrevista, a Fundadores ou atuais responsáveis pelas entidades que escolhidas e que aceitaram colaborar com execução deste trabalho. O facto de se estar presente a Empresas/Grupos de diferentes dimensões, de sectores de atividade diversos (como já foi referido), e inclusive com diferentes datas de formação, procurou abranger Empresas em fases diferentes, o que significa gerações diferentes. Com os dados obtidos foi possível verificar que, a importância que é dada à Profissionalização das Empresas/Grupos (na maioria dos casos), em detrimento dos interesses Familiares, onde há uma preocupação crescente com uma ocupação competente do cargo, ainda que se esta for feita por via do seio Familiar, seria o ideal. Os resultados sugerem ainda uma importância crescente, de um planeamento e de uma estratégia/programa bem delineado no que toca à Sucessão, onde a existência de um Protocolo Familiar, começa a assumir um papel considerado preponderante.

ABSTRACT: This work focuses on Family Firms, having had as it principal objective, analysis and subsequent comparison of a set of characteristics, and certain rules practiced by this enterprises, respecting the context in which they operate, more specifically in the Azores. In the first instance it was necessary to select a number of study cases, in this case a group of companies that would fit in the theme, existing the worry that these companies had certain size and expression in the sector in which they operate, as in the Region. It is important to note some crucial issues, where emphasize such as the participation / property that families have in firms/groups, the management and decision making, and the often problematic succession. The study was conducted according to the qualitative research method (or interpretative), where the data collection was done through interviews with the founders or current responsible for the entities chosen, having them agreed to cooperate with the execution of this work. The fact of being present of firms/groups with different sizes, in different sectors and even with different birth/creation dates, tried to include companies in distinct phases, which means different generations. Using the data obtained it was possible to verify the importance that is given to the professionalization of the Firms/Groups, instead the Family interests where there is a growing concern with the occupation of the positions by competent members. If it's done via the family environment it would be ideal for the firm. The results suggest an increasing importance of planning, and of a well-designed strategy program with regard to the succession, where the existence of Family Protocol, starts to take a leading role.