Utilização do Balanced Scorecard na gestão pública : um estudo de caso na Polícia Militar do Estado do Rio Grande do Norte


Autoria(s): Bentes, Geílton Protásio
Contribuinte(s)

Santos, Enilson Medeiros dos

CPF:23041196468

http://lattes.cnpq.br/6470034517108116

CPF:13050249404

http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4781130E8

Costa, José Alfredo Ferreira

CPF:53820126449

http://lattes.cnpq.br/9745845064013172

Ferreira, Rodrigo José Pires

CPF:04242565410

http://lattes.cnpq.br/8895667604896314

Freitas, Anísio Brasileiro de

CPF:12704423415

http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4781153A3

Data(s)

17/12/2014

13/03/2012

17/12/2014

28/06/2011

Resumo

This dissertation deals with the use of the Balanced Scorecard (BSC) in the Military Police of Rio Grande do Norte (PMRN), an organization of service delivery in the area of public safety. For this purpose we sought refuge in the company's own documents, which presented the mission, vision and strategic objectives, which are items essential to the development of the instrument and its prospects. With the general objective of developing the BSC to PMRN, fitting into the methodology in a single case study, that from the desk study and according to their development, we established the classification of goals to the generic models and the BSC then adjusted according to public understanding of the corporation presented by professionals in the process of collection and in-depth interviews. Thus emerged the strategy map PMRN, based on the presentation of the causes and effects between the strategic objectives of each perspective, the value proposition to customers, internal processes needed to meet this value proposition and intangible assets, which are the basis to execute these processes

Trata o presente trabalho da utilização do Balanced Scorecard (BSC) na Polícia Militar do Estado do Rio Grande do Norte (PMRN), uma organização de prestação de serviço público na área da segurança pública. Para tal intento buscou-se o amparo nos documentos da própria empresa, os quais apresentaram a missão, visão e objetivos estratégicos, que são itens essenciais para o desenvolvimento do instrumento e suas perspectivas. Com o objetivo geral de elaborar o BSC para a PMRN, enquadrou-se a metodologia em um estudo de caso único, que a partir do estudo documental e de acordo com o seu desenvolvimento, foi estabelecida a classificação dos objetivos ao modelo genérico do BSC e depois ajustado ao serviço público conforme o entendimento apresentado pelos profissionais da corporação no processo de coleta e nas entrevistas de profundidade. Assim, surgiu o mapa estratégico da PMRN, baseado na apresentação das possíveis causas e efeitos entre os objetivos estratégicos de cada perspectiva, a proposição de valor aos clientes, os processos internos necessários ao atendimento dessa proposição de valor e os ativos intangíveis, que são a base para a execução desses processos

Formato

application/pdf

Identificador

BENTES, Geílton Protásio. Utilização do Balanced Scorecard na gestão pública : um estudo de caso na Polícia Militar do Estado do Rio Grande do Norte. 2011. 190 f. Dissertação (Mestrado em Estratégia; Qualidade; Gestão Ambiental; Gestão da Produção e Operações) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2011.

http://repositorio.ufrn.br:8080/jspui/handle/123456789/15016

Idioma(s)

por

Publicador

Universidade Federal do Rio Grande do Norte

BR

UFRN

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção

Estratégia; Qualidade; Gestão Ambiental; Gestão da Produção e Operações

Direitos

Acesso Aberto

Palavras-Chave #Balanced scorecard #Polícia Militar #Serviço público. Mapa estratégico #Balanced scorecard. Military Police. Public Service. Strategic map #CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
Tipo

Dissertação