Estrutura de mercado e esforço tecnológico

A relação entre estrutura de mercado e inovação tecnológica é um tema amplamente discutido, mas não existe concordância entre os autores que a estudam. Um dos aspectos que tornam o entendimento desta relação importante é seu possível impacto na praxis da política antitruste, já que esta assume que a concorrência perfeita é a estrutura de mercado que maximiza o bem-estar. Esta dissertação investiga o impacto da concentração de mercado (HHI) nos gastos em atividades inovativas para o caso dos setores industriais brasileiros através de uma análise de dados em painel. A partir de informações sobre os gastos em diferentes atividades inovativas e de características da indústria testa-se a hipótese de que a concorrência influencia os gastos em P&D internos às firmas na forma de um U invertido, como prevêem Scherer e Ross (1989) e Aghion et al. (2002). Os principais resultados encontrados indicam que essa relação em U invertido realmente existe e que o índice de concentração que maximiza os gastos em P&D interno é, em torno de, 0,30 de HHI. Apesar disso, quando efeitos específicos da indústria são controlados, o poder de explicação do HHI decai. Um segundo resultado importante é que quando se examina as atividades inovativas com menor risco associado, como capacitação tecnológica, a relação entre concentração e gastos inovativos é negativa.

The relationship between market structure and technological innovation has been widely studied; however there is no literature’s consensus on how this relationship is shaped. An important attribute that makes the understanding of this relationship important is its possible influence on antitrust practices, considering that standard antitrust policy assumes that perfect competition is the best solution to maximize welfare. This dissertation investigates the impact of market concentration (measured as HHI index) on innovative activities expenditures for Brazilian industrial sectors. I test the hypothesis that competition influences firm’s internal R&D expenditures in an inverted U shape, as stated by Scherer and Ross (1989) and Aghion et al. (2002). Applying panel data analysis I find evidences that an inverted U shape exits and the HHI index that maximizes firm’s internal R&D expenditures is about 0.30. On the other hand, when specific industry effects are controlled, HHI index explanatory power decreases. Additionally I find evidences of negative relationship between competition and innovative expenditures for low risk innovative activities.