Marketing performance measurement : overview of approaches and practices for high technology firms

Um levantamento de 320 executivos de marketing feito pelo Conselho CMO e divulgado em junho de 2004 indicou que poucas companhias de alta tecnologia (menos de 20% das empresas entrevistadas) têm desenvolvido medidas e métricas úteis e expressivas para as suas organizações de marketing. Porém a pesquisa também revelou que companhias que estabeleceram medidas formais e compreensivas atingiram resultados financeiros superiores e tiveram mais confiança do CEO na função de marketing. Esta dissertação provê uma visão geral da informação precisa para executivos de marketing entenderem e implementarem processos para medição de performance de marketing (MPM) em suas organizações. Ela levanta questões para gerentes de marketing na industria de alta tecnologia com respeito às demandas para maior responsabilidade final, valor de medição para o melhoramento dos processos de marketing, iniciativas para determinar a lucratividade dos investimentos em marketing, e a importância das atividades de marketing nos relatórios corporativos. Esta dissertação defende a implementação de MPM, mapeando seus benefícios de medição para ambos gerentes de marketing e as suas empresas. o trabalho logo explora alguns conceitos gerais de medição de marketing e investiga algumas abordagens a MPM propostas pela industria, pela comunidade acadêmica, e pelos analistas. Finalmente, a dissertação descreve algumas práticas que todo gerente de marketing na industria de alta tecnologia deve considerar quando adotando MPM. As sugestões são gerais, mas devem familiarizar o leitor com as informações precisas para habilitar processos e rigor na sua organização com respeito a MPM.

A June 2004 survey by the CMO Council of 320 senior marketing executives indicated that few high techcompanies (Iess than 20%) to date had developed meaningful, comprehensive measures and metrics for their marketing organizations. In fact over 80% of the companies surveyed expressed dissatisfaction with their ability to benchmark marketing programs business impact and value. However, the survey also revealed that companies that establish a formal, comprehensive measurement program achieve superior financiai returns and have higher CEO confidence in the marketing function. This thesis provides an overview of information required for marketing executives to understand and implement marketing performance measurement (MPM) processes at their organiza:tions. It 'surveys the latest issues facing marketers in the high technology industry regarding the demands for greater accountability, value of measurement for improving marketing processes, initiatives to determine marketing return on investment (MROI), and the importance of marketing measures in corporate reporting. The thesis makes a case ,for MPM by outlining the benefits of measurement for both marketers and the corporation. The work then scopes 'some general marketing measurement concepts and delves into approaches to MPM as proposed by industry, academics, and analysts. Finally, the thesis enumerates a: few practices that every high tech marketer should explore when adopting MPM. "fhe tips are generalized, but should familiarize any CMO, vice president, or director of marketing who is tasked with bringing greater accountability to her organization with a general overview of what's needed to enable measurement processes and rigor with regards to MPM.