Capacidade de inovação organizacional: uma análise aplicada à indústria de transformação paulista

Esta pesquisa teve como objetivo principal explorar a influência da folga organizacional na capacidade de inovação em empresas de manufatura do Estado de São Paulo, em diversos segmentos da indústria de transformação. Fez parte deste objetivo testar, em um contexto de cadeia de valor, um modelo do papel da cooperação como driver da capacidade de inovar da empresa, e por fim, verificar a influência da capacidade de inovar no desempenho na empresa. Esta pesquisa fez uso de duas abordagens: uma quantitativa e outra qualitativa de maneira complementar. A pesquisa quantitativa foi realizada com a utilização da pesquisa de Sondagem das Necessidades de Inovação na Indústria Paulista (SNIIP) elaborada pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP). Compõe esta base 229 empresas do segmento de indústria de transformação paulista, de 24 setores industriais diferentes. Como ferramental metodológico para a abordagem quantitativa, utilizou-se a técnica estatística de regressão múltipla. Para a abordagem qualitativa, utilizou-se uma amostra de 9 empresas de porte médio e grande de diferentes setores da indústria de transformação paulista. Na pesquisa qualitativa fez-se uso do método de estudo de caso para complementar e aprofundar as análises do estudo quantitativo. Entre os principais resultados desta pesquisa observou-se que a influência da folga organizacional na capacidade de inovação da firma, é positiva. A cooperação, por sua vez, aparece como um agente representativo e que influencia positivamente a capacidade de inovar das firmas analisadas. A capacidade de uma firma inovar, por sua vez, influencia positivamente seu desempenho.

The main objective of this research was to explore relationship between organizational innovativeness and organizational slack in manufacturing companies at São Paulo State/Brazil regarding several industries. This research also tested, in a value chain basis, a model concerning cooperation as organizational innovativeness driver, as well as verified organizational innovativeness influence on firm performance. This research used two methodological approaches: quantitative and qualitative ones complementing each other. Concerning the quantitative approach, the Sondagem das Necessidades de Inovação na Indústria Paulista (SNIIP) research was used. The SNIIP was made by Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP). This database has 229 companies from 24 different manufacturing industries at São Paulo State. The research tool used in this quantitative study was the statistical technique of multiple regressions, Concerning the qualitative approach, a sample of 9 medium and large companies from different manufacturing industries was used. The research tool used in this qualitative study was case study in order to complement and deepen the analysis of the previous quantitative study. The main results of this study are that organizational slack positively influences organizational innovativeness; Cooperation, can be viewed as a driver and positively influences organizational innovativeness; and, organizational innovativeness, as well, positively influences firm performance.