A complexidade da gestão em processos de internacionalização: como a cultura Nacional impacta o processo decisório de gestores brasileiros expatriados - o caso de uma empresa estatal do setor de energia

In a world where the companies are trying to compete on a global scale, the positioning strategies direct them to go beyond the geographical boundaries of their base countries, seeking for other markets, as a way to keep globally competitive. These conditions make crucial the roles performed by their managers, exposed to different contexts, mainly economical, political, social and cultural and to face the task to manage enterprises like a challenge, probably bigger than the one found on their base countries. This speech tries to examine how much expatriated Brazilian managers feel the influence of local cultural factors in their decisional processes, taking into consideration that they are embedded in their cultural home countries, and they can suffer an impact by the culture of other countries. With this research it is intended to gather empirical material that will supply clues and allow to advance on studies that will make a relationship between decisional process and local culture, through a case study in a Brazilian state-owned energy company and its subsidiaries in South American countries, hoping that the mentioned studies will somehow contribute to a better understanding of the problems that have been stressed in the last decades. Also considering that the vast majority of the theoretical and empirical material about this matter has its own source on the western developed countries and are, in this way, culture-bounded, we hope to increase the production of studies and researches applied to the Latin American reality, mainly the Brazilian one.

Num mundo em que as empresas procuram competir numa escala global, as estratégias de posicionamento as direcionam a ultrapassar os limites geográficos do país sede, buscando outros mercados, como forma de se manterem competitivas globalmente. Nessas condições torna-se crucial o papel desempenhado por seus gestores, expostos a contextos econômicos, políticos, sociais e culturais diferentes e que enfrentam a tarefa de gerir empreendimentos como um desafio, provavelmente maior do que no país de origem. Esta dissertação procura examinar como dirigentes brasileiros expatriados percebem a influência de fatores culturais locais em seus processos decisórios, considerando que eles carregam consigo uma forma de interpretar e de agir a partir de pressupostos culturais do país de origem, podendo, dessa forma, ser impactados pela cultura de outros países. Pretende-se com esta pesquisa coletar material empírico que forneça pistas e permita avançar nos estudos que relacionem processo decisório e cultura local, através do estudo de caso de uma empresa de energia estatal brasileira e suas subsidiárias em países da América do Sul, esperando-se que tal estudo possa contribuir, de alguma forma, para uma melhor compreensão dessa problemática acentuada nas últimas décadas. Considerando também que a grande maioria do material teórico e empírico sobre este assunto é oriunda de países desenvolvidos ocidentais e, desta forma, limitados culturalmente (culture-bounded), espera-se estimular uma maior produção de estudos e pesquisas aplicados à realidade latino-americana, particularmente do Brasil.