Busca pelo homem social nas organizações: indícios, constatações, possibilidades

This study approaches the question of organizations in search for competitiveness when globalization, knowledge and technological advances in the First World is a challenge in developing countries. The case study research focus on Bahia Sul ¿ a large organization which belongs to the important sector of paper and cellulose, especially in terms of exports. This study analyses an organization in that underpriviledged situation of a third world country in which the majority of organizational strategies are heavily thrown on people who are simultaneously reduced to instruments for economic results and who are highly demanded in terms of productivity and creativity. Due to that reality, references chosen present two key contrasting concepts. Mass man, going back to Taylor¿s blue collars as well as to Marcel¿s knowledgeable but empty words man, whose abilities do not feet his needs, in contrast with rogerian expectations of person as a mutable and continuously enriched human being and with habermasian position looking for political and decision making participation in work an social situations. Results show a strong presence of mass man, despite his technological knowledge, and scarce indications of the social man and which appears in mere aspirations out of labor situations. Conclusions emphasize a need for coherence between organizational practices in search for competitiveness and expectations on persons¿ performance because they stimulate exchanges in terms of working places for obedience and some material comfort which is aggravated by the fact that any possibility of personal fulfillment is interpreted as only possible in out of work situations. Competitiveness in such a context is not to be expected.

Este estudo aborda a questão da organização em busca de competitividade quando a globalização e os avanços do conhecimento e do desenvolvimento tecnológico no primeiro mundo , as desafia. Trata-se do estudo de caso da Bahia Sul ¿ uma grande empresa pertencente ao importante setor de papel celulose, especialmente em termos de exportação. Este estudo analisa uma organização no contexto desprivilegiado de um país de terceiro mundo em que as estratégias organizacionais recaem pesadamente sobre as pessoas que são simultaneamente reduzidas a instrumentos geradores de resultados econômicos e que são altamente exigidas quanto à produtividade e à criatividade. Devido a essa realidade, o referencial teórico escolhido apresenta dois conceitos-chave contrastantes. O homem massa, lembrando o operário rudimentar de Taylor e o profissional dotado de capacidade intelectual, segundo Marcel, com aptidões que de nada lhe valem e palavras ocas, em contraste com as expectativas rogerianas de pessoa como ser mutável, ser humano em enriquecimento permanente e com a posição habermasiana de igualdade política e decisória no trabalho e na sociedade. Os resultados revelam a forte presença do homem massa, mesmo que tenham conhecimento tecnológica e meros indícios do homem social em aspirações das pessoas que aparecem fora do trabalho. Competitividade nesse contexto não deve ser esperado. Os resultados revelam a forte presença do homem massa, mesmo que tenham conhecimento tecnológico, e meros indícios do homem social em aspirações das pessoas e que aparecem fora do trabalho. As conclusões se encaminharam para a necessidade de coerência das práticas organizacionais em busca de competitividade e as expectativas sobre a atuação das pessoas, porque estimulam a obediência em troca de manutenção de postos de trabalho e certo conforto material o que é agravado pelo fato de relacionarem qualquer possibilidade de realização pessoal à atividades fora do trabalho. Competitividade nesse contexto não deve ser esperado.