A satisfação com a avaliação de desempenho e o comprometimento afectivo

A presente investigação incide no estudo da Satisfação com a Avaliação de Desempenho e o Comprometimento Afectivo. A Avaliação de Desempenho é um tema actual e que tem vindo a ser bastante investigado considerando que oferece às empresas instrumentos que medem a relação dos colaboradores com a sua função. Segundo pesquisas recentes existe uma importante relação entre a Satisfação com a Avaliação de Desempenho e o Comprometimento Afectivo (Kuuvas, 2006; Vignaswaran,2005; Cook & Crossman, 2005). Os resultados obtidos na análise das hipóteses colocadas permitiram identificar a existência de uma influência significativa entre a Satisfação com a Avaliação de Desempenho e o Comprometimento Afectivo. Na Satisfação com o Chefe foram identificadas relações com a Satisfação com a Avaliação de Desempenho e com o Comprometimento Afectivo. Na Satisfação com a Avaliação de Desempenho foi identificada uma relação de influência com o Desempenho. Por último, foi estabelecido uma relação significativa entre a Satisfação com o Chefe e o Desempenho mediada pela Satisfação com a Avaliação de Desempenho. Os resultados levaram à confirmação do modelo em análise, estando este linha com o quadro teórico estabelecido. Foram discutidos algumas das implicações dos resultados obtidos e sugestões futuras.

This study is based on the relationship between the performance appraisal satisfaction and the affective commitment. Currently the performance appraisal has been an object of several researches. This0 interest is due to the possibility offers to organizations ways to measure the relation between the worker and his work. According with recent studies, there is an important relationship between the performance appraisal and the affective commitment (Kuuvas, 2006; Vignaswaran, 2005; Cook & Crossman, 2005). Based on theoretical framework, the results of the current study allow identifying a relationship between the Performance Appraisal Satisfaction with the Affective Commitment and, as well with the Performance. The Satisfaction with the Managers was related with the Performance Appraisal Satisfaction and, also, with Affective Commitment. Finally, it was established that the relationship between the Satisfaction with the Manager and the Performance was mediated through the Performance Appraisal Satisfaction. The results obtained allowed validated the model in study. The implications of this study were discussed.

Orientação : Maria da Conceição Couvaneiro