Papel y empoderamiento institucional de la mujer en la organización del partido conservador colombiano 2000-2011

En el periodo que va desde el 2000 al 2011, el Partido Conservador Colombiano y el panorama político del país tuvo múltiples cambios desde el punto de vista organizacional, la gran mayoría de los presidentes de los Directorios Nacionales del Partido que asumieron durante este periodo, implementaron estrategias de reforma que específicamente en el caso de las mujeres, se refieren a la creación de la Organización Nacional de Mujeres, la inclusión de cuotas, la inclusión del voto privilegiado para las mujeres, la creación de la Secretaria de la Mujer, la creación de la figura de la Consulta Popular, entre otras, que se muestran hoy como grandes fortalezas en la organización. A pesar de esto, no se puede desconocer el conjunto de resistencias explícitas fundamentadas en el comportamiento tradicional de un partido que llevan a la constitución de instituciones no formales por costumbre y conveniencia y que han trascendido aún el día de hoy. Éstas se manifiestan durante el periodo de estudio con la inclusión del voto preferente, el clientelismo, la negativa a la consulta, el machismo, las divisiones internas por personalismos políticos y el machismo, las cuales en muchos casos han sido parte de la estructura tradicional del Partido Conservador y que aún persisten. Dichas estrategias serán definidas en este trabajo como contrareforma. En el marco de estas pujas entre reforma y contrareforma las mujeres del Partido se consolidaron y se empoderaron dentro de la organización, ellas se han beneficiado de las dos vertientes. Así como se fortalecieron con la reforma, con la contrareforma, muchas de las mujeres ingresaron al Partido para lograr sus grandes caudales electorales e incluso convertirse hoy en día en caciques. En este sentido, este trabajo va a permitir identificar cómo se ha apropiado el Partido Conservador Colombiano del tema de la mujer al interior de su organización interna, teniendo en cuenta los procesos de reforma y contrareforma desde el año 2000 hasta el año 2011.

In the period from 2000 to 2011, the Conservative Party of Colombia and the country's political landscape had multiple changes from the organizational point of view, most of the presidents of the National Directory of the Party who took over this period, implemented strategies of reform that specifically in the case of women, included the creation of the National Organization for Women, the privileged vote for women, the creation of the Secretariat for Women, among others which are today seen as great strengths in the organization. Despite this, it can´t be ignored the set of explicit resistance strategies settled in the traditional behavior of a party that have transcended even today. These are seen during the study period in the inclusion of preferential voting, clientelism, refusal to consultation, machismo, internal divisions between political personalities, which in many cases have been part of the traditional structure of the Conservative Party and that today they still persist. These strategies will be defined in this study as contrareforma. Under these bids between reforma and contrareforma women were consolidated and empowered within the organization, they have benefited from the two sides. Just as they were strengthened with the reforma, the contrareforma helped the women enter the Party and become caciques today. In this sense, this work will allow to identify how the Colombian Conservative Party has appropriated the issue of women within their internal organization, taking into account the processes of reforma and contrareforma since 2000 until 2011.