Determinantes de la cooptación de la contratación pública en la administración de Samuel Moreno

Este trabajo busca identificar los determinantes de la administración pública, que desencadenaron la cooptación corrupta de la contratación de la calle 26. Usando la teoría sobre corrupción de Klitgaard, se propone que la presencia de un poder de monopolio, una alta discrecionalidad y la poco eficacia del control permitieron que la entidad encargada de la contratación del calle 26 fuera sometida a intereses externos. A través de la metodología de gestión del riesgo se reconstruye el contexto de la entidad para identificar las amenazas y debilidades que explican este sometimiento.

This paper aims to identify the public administration elements that unchained the cooptation of the 26th street procurement. Making use of Klitgaard’s theory about corruption, it is proposed that the presence of a monopoly power, a high discretion of public officers and low accountability explain the submission of the organization in charged of procuring the construction of the 26th street. Through the risk management methodology this case study rebuilds the organization context to identify the menaces and weakness that explain the submission of this public procurement office.