General induction at companies - between an administrative process and a sociological phenomenon

From the example of the process of general induction into the organization and using certain sociological resources, shows paradox are specialists in human management: is to carefor the motivation and the welfare of workers to achieve its high performance, their fidelity and his tenure at the company; However, current mutations of the social architecture in general and of work in particular –as structure of organized action– force thinking that organizational loyalty tends to be increasingly unlikely and that, conversely, the current personnel administration processes appear made inappropriate notions and appear to contribute directly to the adversities of human beings in organizational settings.

A partir del ejemplo del proceso de inducción general en la empresa, y utilizando ciertos recursos sociológicos, se muestra una paradoja en la que se hallan los especialistas en gestión humana: se pretende cuidar la motivación y el bienestar de los trabajadores para lograr su alto rendimiento, su fidelidad y su permanencia en la empresa; sin embargo, las mutaciones actuales de la arquitectura social, en general, y del trabajo, en particular–como estructura de acción organizada–, obligan a pensar que la lealtad organizacional tiende a ser cada vez más improbable, y que, por el contrario, ciertos procesos de la actual administración del personal aparecen elaborados con nociones inadecuadas y parecen contribuir directamente a las adversidades de los seres humanos en los escenarios organizacionales.

A partir do exemplo do processo de indução geral na empresa, e utilizando alguns recursos sociológicos, se mostra um paradoxo no qual estão os especialistas em gestão humana: pretende-se cuidar a motivação e o bem-estar dos trabalhadores para conseguir seu altorendimento, sua fidelidade e sua permanência na empresa; no entanto, as mutações atuaisda arquitetura social em geral e do trabalho em particular, como estrutura de ação organizada, obrigam a pensar que a lealdade organizacional tende a ser cada vez mais improvável, e que, pelo contrario, alguns processos da atual administração do pessoal aparecem elaborados com noções inadequadas e parecem contribuir diretamente às adversidades dos seres humanos nos cenários organizacionais.