Modelamiento estratégico de una empresa del sector de plásticos a partir de la aplicación de la herramienta de análisis estructural de sectores estratégicos

Este estudio pretende aplicar la herramienta descrita en el libro “Análisis estructural de sectores estratégicos” con el objeto de determinar los niveles de hacinamiento, convergencia y morbilidad del sector industrial al que pertenece la empresa Intraplas Ltda., ubicada en la ciudad de Bogotá y dedicada al transformación de resina de PVC en perfilería utilizada en la fabricación de muebles RTA. Luego, aprovechado las conclusiones que de este estudio se deriven, se procederá a diseñar un modelo estratégico soportado en las teorías de Michael Porter, que le deberá permitir a la empresa estudiada reenfocar sus esfuerzos hacia sectores del mercado poco o nada hacinados a través de un adecuado encaje entre su posición estratégica, sus ventajas competitivas y una cadena de valor pertinentemente configurada, entregándole de esta forma a dicha empresa, una herramienta estructurada que eleve sus posibilidades de perdurar de manera rentable en el tiempo. PALABRAS CLAVE: hacinamiento, convergencia, plástico, cubrecanto, sector estratégico, estrategia.

The study aims to apply the tool described in the book "Análisis estructural de sectores estratégicos” (Structural analysis of strategic sectors) in order to determine the levels of overcrowding, convergence and morbidity of the industr (Restrepo Puerta & Rivera Rodríguez, ¿Por qué la convergencia estratégica puede originar la mortalidad empresarial?, 2005)ial sector of the company Intraplas Ltda., located in the city of Bogotá, that belongs to the PVC resin transforming in coveredge used in the manufacturing of RTA furniture. Then, the conclusions obtained in this study will be used to design a strategic model based on the theories of Porter, which will allow the company to refocus its efforts to areas of little or no crowded market through proper fit between their strategic position, its competitive advantages and value chain appropriately configured, giving in this way to the company a structured tool that increases its ability to survive profitably over time. KEY WORDS: overcrowding, convergence, plastic, coveredge, strategic sector, strategy.