O papel da engenharia na gestão de ativos de uma unidade industrial

Trabalho Final de Mestrado para obtenção do grau de Mestre em Engenharia de Manutenção

Os desafios da sociedade moderna em termos de gestão de ativos físicos são enormes. O crescimento económico tem origem, fundamentalmente, no mundo em desenvolvimento, com um constante aumento na necessidade de equipamentos de produção e um aumento significativo dos custos do ciclo de vida. A dependência da cadeia de fornecimento num mundo cada vez mais globalizado e a necessidade de diversificar os recursos são objetivos mais difíceis de integrar, ainda mais quando se olha para a redução do impacto ambiental nas diferentes tecnologias e em fazer uma utilização racional dos recursos disponíveis. Como resultado do acima exposto, os principais desafios que os engenheiros enfrentam sobre os ativos físicos no século XXI, estão em todo o ciclo de vida dos ativos. Há uma grande expetativa acerca do papel da engenharia na estratégia de negócio e nas novas possibilidades para as organizações, neste caso das organizações industriais, como é oda gestão de ativos, conforme a BSI PAS 55-1/2 e agora as BS ISO 55000/1/2. Contudo há, também nesta altura, dúvidas sobre o potencial da sua aplicação. A atenção centrada unicamente na eficiência da engenharia não permite responder a estas questões. Para avaliar o impacto da engenharia nas operações e estratégias das organizações industriais, é necessário que haja também um foco na sua eficácia, isto é, na visão holíst ica, na análise de riscos, na otimização dos ativos e processos, no aumento da disponibilidade e desempenho dos ativos, na qualidade do serviço prestado, na segurança e conformidade com as regulamentações e nos resultados advindos desse papel da engenharia. Esta dissertação apresenta uma análise ao papel da engenharia nas organizações industriais com base numa revisão de literatura, e é também apresentado um quadro teórico que procura elucidar os fatores mais relevantes da engenharia, num papel chave para a competitividade das organizações industriais.

Abstract: The challenges of modern society in terms of physical asset management are huge. Economic growth originates primarily in the developing world, a steady increase in the need for production equipment and a significant increase in life-cycle costs. The dependence of the supply chain in an increasingly globalized world and the need to diversify the resources are more difficult to integrate goals, especially in order to reduce the environmental impact of different technologies and make rational use of available resources. As a result of the above, the main challenges that engineers face on physical assets in the XXI century are throughout the life-cycle of assets. There are great expectations about the role of engineering in business strategy and new possibilities for organizations, in this case of industrial organizations, such as asset management, as BSI PAS 55-1/2 and now or BS ISO 55000/1/2. However, there are also at this stage, doubts about the potential of its application. The attention focused only on engineering efficiency does not answer these questions. To assess the impact of engineering in the operations and strategies of industrial organizations, it is also necessary a focus on their effectiveness, that means the holistic view, risk analysis, optimization of assets and processes, increasing availability and performance assets, quality of service, security and regulatory compliance and results arising from this role of engineering in relation to the costs, goals and requirements of these organizations. This dissertation presents an analysis of the role of engineering in industrial organizations based on a literature review, and draws up a theoretical framework that seeks to elucidate the most relevant factors of engineering as a key role in the competitiveness of industrial organizations.