Equipos de innovación como instrumentos de cambio organizacional

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En este estudio hemos utilizado los equipos de trabajo como instrumentos de cambio para el funcionamiento de las organizaciones. Nos planteamos las siguientes cuestiones: ¿cómo debemos actuar si queremos cambiar la cultura de una organización?, ¿cómo se aprende a ejercer el liderazgo compartido?, y por último, ¿cómo aprenden los equipos de trabajo a ser innovadores? La presente tesis pone de manifiesto la existencia de una relación positiva entre la cultura de la organización, el liderazgo de la persona coordinadora y el comportamiento creativo de las personas del equipo. Los resultados aportan evidencia empírica de que es necesaria una cultura innovadora dentro de la organización, un liderazgo transformacional y un comportamiento creativo de las personas dentro del equipo para que exista una verdadera innovación en la organización, ya que estas tres variables se retroalimentan entre sí.